Corso di studio in Economia e Management

una buona conoscenza della lingua inglese consentirà di meglio apprezzare alcuni interventi e presentazioni del corso

Lo scopo di questo programma è di sviluppare la comprensione della gestione imprenditoriale e delle pratiche manageriali delle società così come esercitata dalle proprietà e dai managers apicali.

Il corso svilupperà la conoscenza delle principali leve organizzative e gestionali a disposizione per il raggiungimento degli obiettivi e permetterà agli studenti di approfondire le diverse forme delle strutture societarie, di governo delle imprese e dei progetti e di come l’evoluzione, il cambiamento e l’adattamento siano elementi fondamentali per lo sviluppo.

Partendo da una comprensione del contesto societario ed imprenditoriale italiano e dalla sua recente e prospettica evoluzione, il programma si focalizza sull’analisi del contesto attuale in cui operano le aziende italiane sviluppando un confronto pratico con diverse esperienze internazionali con particolare riferimento al project management.

Si approfondirà l’analisi del contesto esterno ed interno delle stesse aziende, esplorando l’impatto che lo stesso contesto, la leadership ed in essenza la cultura aziendale esercitano sulla vita e sul successo delle società. Si comprenderà perché un famoso economista disse “culture eats strategy for breakfast.

Il corso consente agli studenti di sviluppare una comprensione di come i concetti di proprietà e gestione ottimale siano a volte non allineati nelle realtà italiane.

Attraverso le lezioni e le esercitazioni si entrerà nel mondo d’impresa e del project management, comprendendo le interazioni con gli altri sistemi con cui interagiscono, in particolare quello dei fornitori di capitali, sviluppando una conoscenza dei meccanismi che sovraintendono e regolano le attività societarie ed aziendali. Si approfondiranno le dinamiche di negoziazione formali ed informali.

Il corso consente di approfondire la conoscenza del marketing strategico e degli aspetti rilevanti delle attività operative e della catena del valore delle aziende e la loro interazione con il sistema economico finanziario d’impresa. In particolare, il corso fornisce una visione teorica e pratica di come la gestione e la valorizzazione delle risorse umane, la misurazione delle performances e la capacità di gestire progetti ed operazioni straordinarie impatti in modo determinante sulla creazione di valore nelle società.

 

In ultima analisi, gli studenti potranno comprendere perché i “managers non sono pagati per fare accadere l’inevitabile”.

I partecipanti avranno una migliore capacità di comprendere e gestire alcuni delle attività essenziali della vita delle società. Avranno una migliore comprensione e capacità di analisi delle diverse forme di leadership e di management practices e dei loro effetti. Inoltre, avranno una migliore comprensione del rapporto fra imprese ed i loro fornitori di capitali.

Il corso avrà sviluppato una maggiore comprensione della rilevanza delle project management nella costruzione del valore aziendale, delle società e delle nazioni.

I partecipanti avranno sviluppato una conoscenza del marketing strategico d’impresa e dell’impatto pervasivo sulle attività d’impresa.

I partecipanti avranno sviluppato, migliorato ed applicato i propri processi decisionali basandosi su una visione olistica dell’impresa e dell’impatto delle attività d’impresa e della gestione dei progetti rispetto ai diversi stakeholder

Gli studenti conosceranno ed utilizzeranno diverse metodologie per la valutazione delle performance aziendali e la loro applicabilità in funzione degli obiettivi prefissati e della valutazione economico- finanziaria.

Gli studenti avranno la capacità di comprendere ed analizzare con una visione integrata, l’evoluzione recente ed attuale delle società italiane e del contesto in cui operano attraverso un confronto con altre realtà internazionale. Avranno inoltre sviluppato una fondata capacità critica nell’analizzare le pratiche manageriali ed i contenuti dei piani aziendali integrando le valutazioni economico-finanziarie con le attività tipiche delle imprese

Al termine del modulo, lo studente sarà in grado di valutare come gli imprenditori e le figure apicali d’azienda possano e debbano intervenire al fine di creare valore per le loro società e le comunità in cui operano.

I partecipanti sapranno rappresentare e descrivere con cognizione di causa gli impatti dei contesti in cui operano le aziende e si sviluppano i progetti. Gli studenti sapranno quindi rappresentare con linguaggio specifico le azioni imprenditoriali necessarie e conseguenti. Allo stesso tempo avranno sviluppato una capacità dialettica specifica attraverso le analisi e le discussioni e le presentazioni relative a business case rilevanti nel contesto del corso, anche attraverso un corretto ed efficace utilizzo della lingua inglese.

Gli studenti avranno sviluppato una attitudine esplorativa attraverso la capacità di comprendere ed analizzare il funzionamento delle imprese, la loro impostazione di governance, la cultura aziendale creata e le loro scelte in termini di risorse umane e di comunicazione e gli impatti sulla vita delle imprese stesse.

Lezioni frontali

Esercitazioni di Gruppo

Esame orale 

L'esame si baserà sui materiali e sui testi indicati. Per coloro che hanno frequentanto le lezioni,  alla definizione del voto finale concorrerà anche la partecipazione e il contributo dato all'analisi dei casi aziendali visti in classe.

Testimonianze

Casi Aziendali

Il corso sarà organizzato in due parti: 11 lezioni teoriche e 5 moduli dedicati ai business case e alle testimonianze di manager e imprenditori.

 

1. Management: storia, ruolo, competenze

2. Contesto: italiano, internazionale e politiche industriali

3. Governance: aspetti societari, etica, relazione proprietà-management

4. Imprenditorialità, nuove società, tecnologia e innovazione

5. Project Management

6. Confronti internazionali e cultura d'impresa

7. Obiettivi, strategie e tattiche

8. Marketing strategico

9. Struttura organizzativa (gestione del cambiamento e delle risorse umane)

10. Misurazione delle performance, pianificazione e controllo

11. Leadership, comunicazione e gestione turnaround

    Business case e testimonianze

Testi e articoli obbligatori per l'esame:

P. Bertero, L. Bruna, E. Sorano
“Dentro l’azienda - Sistemi organizzativi e manageriali -“
Giuffrè Editore - Seconda edizione - 

H. Bruch, S. Ghoshal
“Beware the busy manager”
Harvard Business Review - February 2002

J. Hughes, J Weiss
“Simple rules for making alliances work”
Harvard Business Review - November 2007

Letture consigliate per l'esame: 

A. Bagnasco, G. Berta. A. Picchieri
“Chi ha fermato Torino?”
Einaudi - 2020

D. Kahneman
“Thinking fast and slow”
Allen Lane - Penguin - 2011

P. Lencioni
“La guerra nei team”
Rizzoli Etas - 2007

M. Taibbi
“Griftopia”
Spiegel & Grau - 2011

Le modalità di svolgimento dell'attività didattica potranno subire variazioni in base alle limitazioni imposte dalla crisi sanitaria in corso. In ogni caso è assicurata la modalità a distanza per tutto l'anno accademico.